界面新闻记者 | 席菁华
“（对于大公司而言），能源已经不再只是一项成本科目，它变成了必须进入董事会议程的经营变量。”
9月11日，在2026年服贸会举办期间，毕马威中国能源转型与循环经济主管合伙人李晶在接受界面新闻采访时作出上述表示。
同日，毕马威在服贸会上对即将发布的能源转型主题新书《能源转型新范式：中国企业高质量发展的核心动力》进行宣讲，提出能源已经跃升为核心战略变量，企业需应对全球能源格局重构、新型电力系统演进、能源金融化及数据治理深化四大变革，通过资本、数据、模型的能力系统整合，实现韧性增长。
李晶对界面新闻解读称，过去企业可以把能源交给采购和工程部门——签一个价格、保住供应、满足环保要求。但今天不够用了，因为三件事在同时发生。
第一，价格在动，电力市场规则持续完善、全国碳市场扩围到钢铁水泥铝冶炼、新能源上网电价推进市场化改革，电价、气价和碳价开始共同作用于毛利、现金流和融资条件。